„Just-In-Time“ – management-Methoden reduzieren die Wartezeiten der Patienten

Mit einer schmerzambulanz als ein Experimentierfeld, Forscher an der Johns Hopkins haben gezeigt, dass ein management-Prozess zuerst popularisiert von Toyota in Japan deutlich reduzieren können Wartezeiten der Patienten und möglicherweise verbessern Sie die Vermittlung von Praktikanten und Bewohner.

In einem Bericht über die pilot-Studie, online veröffentlicht in der Schmerz-Medizin, die Forscher angenommen, die sogenannte „Just-in-Time“ – training-und inventory-Prozesses verwendet, die jetzt von vielen Herstellern und service-Industrie zur Eindämmung der Verschwendung und halten komplizierte Operationen von Engpässen.

„Wir haben erkannt, dass eine erhebliche Menge an Zeit, verbunden mit der Praxis der Bewohner in der Ausbildung finden die Patienten im Zentrum für Schmerztherapie im Ambulanten Zentrum war verschwendet und könnte reduziert werden, indem Patienten-Datensätze eine Vorschau von den Bewohnern und diskutiert mit Anwesenden Fakultät der Tag vor der Termine“, sagt Kayode Williams, M. D., M. B. A., medizinischer Direktor der Blaustein Pain Treatment Center an Der Johns Hopkins Hospital. Diese Art von übertragung und Austausch von Informationen, sagt er, gibt den Bewohnern, was Sie brauchen, in einer fristgerechten Weise. Der neue Prozess verringert die Wartezeiten und vermeidet überstunden, weil die Bewohner, die an Mitglieder des Lehrkörpers und Patienten verbrachten weniger Zeit für einander, um zu beschleunigen.

Für das Projekt, die zwei Anwesenden Mitglieder der Fakultät zugewiesenen Fällen für die Bewohner der Tag, bevor die Patienten besuchen. Die Bewohner überprüft jeden einzelnen Fall und diskutiert Sie mit dem behandelnden Arzt vor jeder Klinik-session. Bearbeitungszeiten für 504 Patienten besucht wurden bewertet, die sich über insgesamt vier Monate.

Just-in-Time-Methodik nutzt die Idee, dass die Prozesse gestrafft und beschleunigt, wenn wichtige Ressourcen sind verfügbar, wenn Sie benötigt werden. Im Fall der KFZ-Produktion, zum Beispiel, langfristige Lagerung von Inventar und Teile Verschwendete Zeit, Geld und Platz, und erzeugt Engpässe am Fließband. Im Schmerz-Zentrum, dem behandelnden Arzt die Zeit und Verfügbarkeit der waren identifiziert als Quellen des holdup. Just-in-Time-Methoden aufrufen, für die Beseitigung der logjam, so Williams und ein team enthalten, dass Mitglieder der Fakultät an der Johns Hopkins Carey Business School suchte Möglichkeiten, zu reduzieren und zu rationalisieren dem behandelnden Arzt die Arbeit.

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